3月15日，西矿环保举行2022年度经济责任书及安全生产目标责任书签订仪式，公司经理班子成员、各部门负责人参加会议。

目标明确  笃行不怠

在经济责任书签订仪式上，钱静副总经理介绍了2021年经济责任制执行情况及2022年经济责任书制定情况。钱总提出2022年要围绕提质增效展开工作，以工程执行为抓手，以效益优先为原则，提高全流程成本控制水平。各部门要紧密配合，高度关注应收款工作，保持全员回款高压态势，确保达成2022年老款回收目标。随后，陈贵福总经理代表公司分别与各口分管领导签订《2022年度经济责任书》。各责任部门纷纷表态，必将以目标为导向，带领团队全力以赴完成各项任务指标，有信心、有决心向公司交出一份满意的答卷。

在安全生产目标责任书签订仪式上，杨更生副总经理对2021年公司的安全管理工作进行了通报，2021年公司实现了全年无重伤及以上工伤事故、全年无火灾、设备事故的目标，各部门出色履行了自身安全生产职责。在继续坚持6S管理、军事化管理、各项安全检查等管理制度的基础上，公司在安装施工现场全力推行组织召开班前会，从局部试行逐步成为公司的安全管理制度，显著提升了一线员工安全生产意识，对完成年度安全生产目标、提升公司整体安全管理水平起到了明显的推动作用。随后，杨总代表公司分别与主要责任部门签订了《2022年度安全生产目标责任书》。会议对完成2021年责任目标的部门进行了表彰奖励。

稳中求进  万里可期

签订经济责任书及安全生产目标责任书既是目标管理的一种重要方式，更是西矿的管理文化，既然目标已经明确，奋进只争朝夕。陈总在发言中指出，今年的经营目标，体现了行稳致远的年度主题，保持了稳中求进的总基调，是符合西矿实际的。广大干部员工要统一认识，人人担责；干部带头以目标为牵引，以责任制为形式，激发员工的工作热情，迎接挑战，克服国内外形势对经营造成的不良影响，努力完成2022年目标。

陈总要求各责任部门加强项目执行的全流程管控，从招采全流程降耗出发、从设计源头抓效益，有效执行在手项目，确保颗粒归仓；持续以市场开拓为首要任务，紧抓非电行业环保超净治理、深度治理的时机，做好布局和重点项目营销，充分发挥异地办事处的作用，内外联动，优势互补共同开拓市场；进一步加大老款清欠力度，加强回款节点的控制，市场、工程及回款部门紧密联动，相互配合，达成回款目标；坚持长期有效的管理制度，建立以人为本的安全管理模式，推动员工从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。

实现年度经济、安全目标是西矿持续发展的内生要求，公司要求全体干部真正担负起发展的责任，认真落实，逐月完成。未来，西矿环保将结合“双碳”形势以及行业未来发展趋势，不断开拓新的业务领域，实现跨越式发展。