3月6日上午,2017年公司安全工作总结暨2018年度安全生产目标责任书签订仪式在华晶广场21楼会议室举行，公司经理层领导及全体中层干部参加了会议。

会上，副总经理钱静宣读了公司2018年安全生产组织机构及人员任命，安全专家郭文烈老师深入分析总结了公司2017年度安全生产工作情况。2017年公司安委会按照陈贵福总经理对安全工作提出的“安全生产，贵在坚持，重在实效”的要求，将安全管理工作不断深入细化、持之以恒地执行，并通过多种形式保证和落到实处。

经过一年的不懈努力，公司总部办公区环境得到有效的提升，尤其是建材环保事业部通过开展评选月度“最优部门”并颁发流动红旗的鼓励方式，调动了大家主动实施6S的积极性。工程公司与推行“6S现场管理”之前对比，不仅改善了工作环境、提高了工作效率、还为来访客户很好地展现了公司的实力和风貌。在项目施工现场管理中，要求各项目部以PPT形式，图文并茂地反馈现场管理周报、月报，安委会收集汇总发送至各项目部，促进项目部之间相互学习、共同提高。安装施工现场安全管理难的局面得以改观，涌现了延安能化、广东阳春海螺、南京化工园二期等一批优秀管理项目现场，实行“军事化管理”提升全员整体素质，促进安全生产、工程质量、施工进度的良性开展，创立了业主、监理、项目部、施工队“四位一体”齐抓共管的良好局面，树立了学习的标杆。

会上公司与各部门安全生产第一责任人签订了2018年安全生产目标责任书，两大事业部、工程公司、安装公司均表示新的一年要进一步加强现场管理，坚持推行军事化管理和“6S”管理，确保实现全年安全生产目标。

总经理陈贵福对2017年公司安全管理取得的成效表示肯定，公司实现了无安全生产重大事故，轻伤率7‰的目标；“6S”管理得到进一步落实和推进，但还没有达到我们预期的要求，需要持续学习改进，不断提高员工素养。他强调，安全生产责任重大，安全管理没有终点，要常态化来抓，2018年公司将轻伤率的目标提高到<5‰，目标要求更高，我们要进一步完善安全管理制度，深入执行军事化管理和“6S”管理，坚持安全培训、安全检查常态化，进一步严肃安全检查考核纪律，确保公司实现全年安全生产目标。